Workshop Leiderschap in balans
Schakel met gemak tussen je zachte en harde kant!
Succesvol coachend leidinggeven
Recommendations
Truus is een fantastische coach! Met een directe en persoonlijke aanpak kom je snel tot de essentie. Haar theorie over balans biedt veel flexibiliteit met diverse oefeningen wordt deze ook praktisch. Als startende leidinggever hebt ik een super eerste jaar gehad mede door de coaching van Truus. ...Lees meer »
Dekkers Development
Mijn missie is om jou je daadkracht te laten voelen en jouw gevoel en emoties de ruimte te geven. Ook om je intuïtie meer te volgen. Ik coach je jouw doelen te bereiken die jij belangrijk vindt. Zodat je dat wat je wil in een gesprek met je medewerkers ook bereikt! ...Lees meer »
Recensie! Boek Succesvol coachend leidinggeven
Iedereen kent dat wel de verschillen in reacties, die mensen bij je oproepen. En, niet alleen mensen trouwens, het kunnen net zo goed de omstandigheden zijn, die ervoor zorgen dat je blij, vrolijk of somber en chagrijnig bent. Je merkt ...Lees meer »
Laatste Blogs
Aandacht voor het proces brengt je dichter bij je doel
Maarten is manager bij een innovatief technisch bedrijf. Ik werk sinds een aantal jaren regelmatig als coach voor dit bedrijf. Van zowel de HR manager als zijn collega heeft Maarten mijn naam gekregen. Hij mailt me uitgebreide informatie over zijn situatie en hij wil graag kennismaken. In onze kennismaking vertelt Maarten dat hij wil leren
Lees verder
Ga jij op je werk conflicten uit de weg?
Karel is een manager bij een innovatief technisch bedrijf. Hij geeft leiding aan 2 teams met respectievelijk 10 en 5 medewerkers. Tijdens zijn intakegesprek vertelt Karel dat hij heel graag wil leren hoe hij vertrouwen kan creëren met lastige collega’s. Hij wil graag van zijn imponeergedrag afkomen en concreter en directer gaan communiceren. Ook vindt
Lees verder
Hoe je beter resultaten haalt door minder controle
We maken kennis met Guido. Guido is een jonge engineer en werkt sinds enkele jaren bij een innovatief technisch bedrijf. Guido heeft een probleem met timemanagement dat volgens zijn leidnggevende niet met een boekje op te lossen is. Guido heeft moeite met het plannen van zijn werk en haalt regelmatig zijn deadlines niet. Hij gaat
Lees verder
Hoe kom je van je imago ‘aardig’ af?
Een aardige maar besluitvaardige adviseur. Kan dat? Peter is een jonge beleidsadviseur op een kennisinstituut en is nu sinds twee jaar procesleider van twee kleine teams. Hij merkt dat hij een andere houding nodig heeft als beginnend leidinggevende. Hij vindt het moeilijk om besluiten te nemen en zijn teamleden aan te spreken op hun gedrag.
Lees verder
Hoe grijp je in bij kletsende medewerkers?
Vanuit je gevoel leidinggeven? Hoe doe je dat? Piet is manager van een klein team met zes medewerkers en merkt regelmatig dat hij het lastig vindt hen snel aan te spreken op hun gedrag. Twee van hen kunnen het de laatste tijd erg goed met elkaar vinden en praten uitgebreid over hun privéproblemen tijdens hun
Lees verder
Word doortastender door goed voor jezelf te zorgen
Blijf je afwachten of ga je doortastend te werk? Harry is naast docent ook coördinator op een universiteit. Over dit laatste is Jan, zijn leidinggevende, helemaal niet tevreden. Hij vindt dat Harry zijn collega’s moet beïnvloeden en zorgen dat zij doen wat hij wilt. Meer leiderschap dus. Ook Harry vindt dat hij niet uit de
Lees verder