Succesvol coachend leidinggeven

Recommendations

Truus Dekkers is een prettige coach en een fijn persoon. Door snel te kunnen schakelen en mee te denken ziet ze het beste in je naar boven te halen. De combinatie van coachsessies en een tweetal trainingen heeft me meer balans, vertrouwen en ..Lees meer »

Dekkers Development

Ik coach en help je de doelen te bereiken die jij belangrijk vindt. Naar concrete resultaten, zoals overtuigingskracht en autoriteit als manager of projectleider uit te stralen. Ook het kunnen benoemen van emoties om boven tafel te krijgen wat er echt speelt. Zodat je dat wat je wil in een gesprek met je medewerkers ook bereikt! ..Lees meer »

Recensie! Boek Succesvol coachend leidinggeven

Iedereen kent dat wel de verschillen in reacties, die mensen bij je oproepen. En, niet alleen mensen trouwens, het kunnen net zo goed de omstandigheden zijn, die ervoor zorgen dat je blij, vrolijk of somber en chagrijnig bent. Je merkt ..Lees meer »

Laatste Blogs

Aandacht voor het proces brengt je dichter bij je doel

Maarten is manager bij een innovatief technisch bedrijf. Ik werk sinds een aantal jaren regelmatig als coach voor dit bedrijf. Van zowel de HR manager als zijn collega heeft Maarten mijn naam gekregen. Hij mailt me uitgebreide informatie over zijn situatie en hij wil graag kennismaken. In onze kennismaking vertelt Maarten dat hij wil leren

Lees verder

Ga jij op je werk conflicten uit de weg?

Karel is een manager bij een innovatief technisch bedrijf. Hij geeft leiding aan 2 teams met respectievelijk 10 en 5 medewerkers. Tijdens zijn intakegesprek vertelt Karel dat hij heel graag wil leren hoe hij vertrouwen kan creëren met lastige collega’s. Hij wil graag van zijn imponeergedrag afkomen en concreter en directer gaan communiceren. Ook vindt

Lees verder

Hoe je beter resultaten haalt door minder controle

We maken kennis met Guido. Guido is een jonge engineer en werkt sinds enkele jaren bij een innovatief technisch bedrijf. Guido heeft een probleem met timemanagement dat volgens zijn leidnggevende niet met een boekje op te lossen is. Guido heeft moeite met het plannen van zijn werk en haalt regelmatig zijn deadlines niet. Hij gaat

Lees verder

Hoe kom je van je imago ‘aardig’ af?

Een aardige maar besluitvaardige adviseur. Kan dat? Peter is een jonge beleidsadviseur op een kennisinstituut en is nu sinds twee jaar procesleider van twee kleine teams. Hij merkt dat hij een andere houding nodig heeft als beginnend leidinggevende. Hij vindt het moeilijk om besluiten te nemen en zijn teamleden aan te spreken op hun gedrag.

Lees verder

Hoe grijp je in bij kleppende medewerkers?

Vanuit je gevoel leidinggeven? Hoe doe je dat? Piet is manager van een klein team met zes medewerkers en merkt regelmatig dat hij het lastig vindt hen snel aan te spreken op hun gedrag. Twee van hen kunnen het de laatste tijd erg goed met elkaar vinden en praten uitgebreid over hun privéproblemen tijdens hun

Lees verder

Word doortastender door goed voor jezelf te zorgen

Blijf je afwachten of ga je doortastend te werk? Harry is naast docent ook coördinator op een universiteit. Over dit laatste is Jan, zijn leidinggevende, helemaal niet tevreden. Hij vindt dat Harry zijn collega’s moet beïnvloeden en zorgen dat zij doen wat hij wilt. Meer leiderschap dus. Ook Harry vindt dat hij niet uit de

Lees verder