Unieke aanpak

Truus Dekkers, een kunstzinnige coach

Als tuindersdochter vond ik het als kind heel leuk om mee te werken op mijn vaders tuinderij. Het was dan ook logisch om te gaan studeren aan de Wageningen University en tuinbouw was mijn eerste liefde. Dat veranderde snel toen ik in Wageningen studeerde. Via het vak voorlichtingskunde kwam ik terecht bij gesprekstrainingen en tenslotte werd coachen mijn tweede liefde.

In 1991 startte ik met mijn bedrijf Dekkers Development. Ik ontwikkelde vervolgens mijn eigen Leiderschapsmodel over het schakelen tussen harde en zachte kwaliteiten in je werk. De Leiderschapstest en mijn boek Succesvol Coachend Leidinggeven kwamen hier vanzelfsprekend uit voort. Ik kan niet anders dan mijn eigen pad ontwikkelen, waarbij het persoonlijke en het werk voor mij vaak samenvallen. Mijn visie over groeien en ontwikkelen draag ik heel graag over.

Ik hou van creëren, zoals met beeldhouwen. Ik wil mensen inspireren in hun persoonlijke groei met coachen. Mensen die zich in hun werk willen ontwikkelen en succesvol willen zijn, help ik door op vele manieren een veilige setting voor ze te creëren. Hen het extra zetje te geven en te raken. Ik hou ook van het omgaan met de emoties die daarbij komen kijken en het verbinden van mensen met zichzelf en hun werk. In mijn coaching help ik jou en je leidinggevende hun samenwerking te verbeteren, zodat de kwaliteiten van jou zich optimaal kunnen ontplooien.

Mijn kracht is het coachen en inspireren van managers, teamleiders, directeuren, projectleiders, adviseurs en ondernemers om hun leiderschap succesvol neer te zetten. Naast mijn bedrijf zijn kunst en sport mijn andere passies. In mijn vrije tijd vind ik het heerlijk om prachtige beelden te maken die mij en andere mensen inspireren.

Voelen door doen

Niet alleen praten is voldoende voor resultaten bij het ontwikkelen van leiderschap. Voelen door doen gebeurt door simulaties, het concreet oefenen van werksituaties, en body language oefeningen. Feedback maakt je wakker en inspireert. Door je te coachen naar je kern, je wezen, leggen we de mogelijkheid voor diepgaande verbeteringen open. Je krijgt opdrachten tot oefenen in de praktijk na de sessie.

Visie op jouw succes
In mijn aanpak staat de ontwikkeling van leiderschap van managers en professionals en hun teams voorop. Mensen ontwikkelen verschillende kwaliteiten en laten andere onbenut of minder ontwikkeld. Effectiever en succesvoller is óók deze nieuwe kwaliteiten te ontwikkelen en meer balans tussen harde en zachte kwaliteiten te krijgen. Het einddoel is dat een manager in iedere situatie beide kwaliteiten kan aanspreken om succesvol te zijn. Gemakkelijk kan schakelen tussen hard en zacht. Daar waar iemand rationele beslissingen weet te nemen, kan een meer gevoelsmatige aanpak in andere situaties meer succesvol zijn. Welke nieuwe kwaliteiten wil jij in de vingers krijgen?

Zingeving
Wat zijn je talenten en hoe zet je die neer op je werk? Wie ben je? Wat is mijn werk? Wat wil je bereiken? Wat is de bestemming van je leven? Wat is de rol van een crisis in je leven? Deze zingevingsvragen of spirituele vragen spelen bij elke coachingstraject een meer of minder grote rol. Om zingeving handen en voeten te geven is je ontwikkelen belangrijk.

Hieronder zie je mijn leiderschapsmodel dat ik in 1993 heb ontwikkeld. Sindsdien heb ik honderden mensen succesvol gecoacht hiermee. Ze hebben meer balans tussen hun harde en zachte kwaliteiten gekregen. Ze zijn veel effectiever en succesvoller geworden. Hebben betere keuzes gemaakt en hebben een sprong in hun leidinggeven gezet. Een voorbeeld: ben je een leidinggevende met teveel daadkracht en zit je dat soms in de weg? Dan haal je het teveel aan daadkracht eraf door langzamer en minder hard te gaan praten. Je ontwikkelt vervolgens meer soepelheid in je praten, zodat jij je medewerkers meer ruimte geeft in je gesprekken én jij meer tot hen doordringt.

 


Loop jij ook weleens tegen je grens op? Je dringt niet echt door tot een medewerker of je wil steviger staan in je MT?
In dit boek vind je jouw antwoorden op jouw vraag.

Hoe krijg je als leidinggevende en professional meer balans tussen je harde en zachte kwaliteiten?

Ben je in staat daar tussen te schakelen als dat nodig is in een bepaalde situatie? Het leiderschapsmodel dat in dit boek centraal staat, bestaat uit zes harde en zachte kwaliteiten, die nodig zijn om goed te functioneren in je werk en succesvol je leiderschap neer te zetten. Deze zes dimensies van leiderschap bestaan uit sets tegenovergestelde kwaliteiten, zoals bijvoorbeeld daadkracht en soepelheid of controle en loslaten.

 

COVER LOSSTAAND

Waar plaats je jezelf op dit moment op elk van de zes dimensies? En hoe ontwikkel je de kwaliteiten die minder ontwikkeld zijn? Als je hiermee aan de slag gaat, kan er geleidelijk meer balans ontstaan tussen je harde en zachte kwaliteiten. Ook ben je dan in staat gemakkelijker de kwaliteit in te zetten die een bepaalde situatie van je vraagt.

Een concreet en inspirerend boek met veel praktijkvoorbeelden, vragen en tips, dat geschreven is vanuit mijn eigen persoonlijke ervaring. Ook erg handzaam en duidelijk.

Mijn boek is via SAAM Uitgeverij uitgegeven op 13 november 2015. Gebruik de bestelknop, deze link of klik op de afbeelding van mijn boek om te bestellen!

Bestel hier mijn boek

 

Ook is er een gratis inkijkexemplaar van mijn ebook “Succesvol Coachend Leidinggeven”. Deze kun je gratis downloaden door je naam en e-mail adres op te geven. Na registratie komt de download link onder het formulier.

Je naam *

Je email *

Het boek is erg geschikt als relatiegeschenk voor managers en professionals in je bedrijf of organisatie. Vooral door de vorm en natuurlijk de inhoud! Bel of mail mij als je interesse hebt, dan kunnen we bij grotere aantallen een aantrekkelijke prijs afspreken.

Boekrecensie | Sylvia Speekenbrink

Met veel plezier heb ik dit boek over leiderschap gelezen. Het boek leest, in tegenstelling tot veel andere managementboeken gemakkelijk. Het model dat Truus Dekkers beschrijft is zeer herkenbaar en inspirerend: een goed leider gebruikt hoofd én hart! Kortom: een aanrader. En handig als praktisch naslagwerkje bij mij dagelijks werk als manager.

Boekrecensie | Jennifer Schmidt

Het boek ‘Succesvol Coachend Leidinggeven’ heeft me vele inzichten gegeven in mijn leiderschapskwaliteiten. De bewustwording van mijn kwaliteiten en hoe die verder te ontwikkelen. De gegeven tools uit het boek zijn voor mij goed hanteerbaar en toe te passen in het werkveld……..lees meer

Boekrecensie | Peter Gerrickens

De vraag die in dit boek centraal staat is: Hoe krijg je als leidinggevende, professional, coach of trainer meer balans tussen harde en zachte kwaliteiten van jezelf? Ik begrijp dat Truus Dekkers ervoor gekozen heeft de doelgroep voor dit boek af te bakenen, maar wij mij betreft had ze dat niet hoeven …….. lees meer

Boekrecensie | Elsa Berentzen

In dit boek geeft Truus Dekkers een handzaam en praktisch model om succesvol om te gaan met de tegenstellingen en eisen die leidinggevenden elke dag tegenkomen…… lees meer

Boekrecensie | Dirk Boersma

Iedereen kent dat wel de verschillen in reacties, die mensen bij je oproepen. En, niet alleen mensen trouwens, het kunnen net zo goed de omstandigheden zijn, die ervoor zorgen dat je blij, vrolijk of somber en chagrijnig bent. Je merkt….. lees meer